Organisationsentwicklung

Beispiele aus meiner Praxis

Als Architektin und Stadtplanerin entwickle ich innovative Strukturen für Menschen. Vergleichbar zu diesen Systemen in Gebäuden arbeite ich heute für Menschen und Organisationen. Sind sie in Bewegung, baue ich Brücken zwischen den Akteuren, stabilisiere Unsicherheiten mit neuen Konstruktionen und knüpfe neue Verbindungen zwischen unbekannten Elementen für respektvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit.

"Wozu brauchen wir eine Marketing-Sales-Einheit?"

Branche: IT
Dauer: 1,5 Jahre
Beteiligte: Vorstand, Geschäftsführung, HR und bestehende Einheiten
Vorgehen:
> Klarheit über strategische Handlungsfelder und KPI's
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Strukturierte Interviews für Schnittstellen-Bedarf aus den Einheiten
> Stellenprofile und Stellenbeschreibungen
> Flexible Anpassungen
> Kommunikation und Onboarding der Einheit und Funktionen
> Schnittstellenmanagement und Kommunikation
> Strategische Positionierung in der Unternehmensleitung

Kultur der Fehlerkultur

Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Geschäftsführung, Top-Management
Vorgehen:
> Commitment für OE "Projekt Fehlerkultur" in allen Entscheidungsebenen
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Aufstellung einer interhierarchischen und interdisziplinären Gruppe aus MA
> Workshops zum Thema Zusammenarbeit und Schnittstellen
> Design Thinking Prozess und "Fuck Up Breakfast"
> Etablierung verschiedener Formate "Lernen aus Fehlern".

Vom Verwalter zum Schnittstellen-Manager im Konzern

Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Team Betriebsorganisation
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung mit Change und OE-Architektur in 3 Phasen
> RollOut Profilschärfung, Strukturbereinigung, personelle Veränderungen
> Strukturierte Interviews zur Identifikation von systemrelevanten Schnittstellen
> Identifikation von Handlungsffeldern und Maßnahmen
> Workshops und Schnell-Radar zur Fortschrittsmessung (App)
> Krisen-Management
> Ziel erreicht.