Dipl.-Ing. Karen Krönert


Die Architektin unter den Beratern


Sie wollen Teile Ihrer Organisation UMBAUEN?
Ihr Unternehmen braucht einen Bauplan für INNOVATIONS-RAUM?
Sie möchten die Zusammenarbeit Ihrer Teams NEU GESTALTEN?


Zusammenarbeit Zukunftsfähig Gestalten

Als selbständige Unternehmerin berate und unterstütze ich seit 7 Jahren Entscheider, Führungskräfte, Manager und Gründer. Meine Kunden schätzen Offenheit, Klarheit, Schnelligkeit und Kreativität. Mit strukturierter Arbeitsweise und Empathie begleite ich Sie, das Management, Ihre Mitarbeitenden und die Organisation effizient durch Veränderungsprozesse mit "Gänsehaut-Momenten", die Sie bewegen. 

Für Fragen nach Zukunftsfähigkeit und Innovation bin ich Mutmacherin und Ideengeberin mit ganzheitlichem Ansatz und Zukunfts-Mindset in einer Welt, in der das Ganze mehr ist, als die Summe der Einzelnen.


Female Shining Entrepreneur©️


Aktuelles


01/2021 Neujahrsempfang Forum Frauennetzwerke Stuttgart

🥂Circle Celebration🥂 am 05. November 2020          @ Design Studio Heller, Stuttgart

...und der Circle startet gleich zur nächsten Runde durch 🚀


11/2020 Mentoring Circle by Innovative Women  geht weiter - jetzt für Februar anmelden!

                                           Zu Besuch beim Mentoring Circle...

Kollegiale Fallberatung

Mein kurzer Besuch...

bei Ilke...

bei Susanne...

und bei Charlotte.

07/2019 TOP Business Coach bei XING: Beste Prozessbewertung 

Organisationsentwicklung

In der Krise: wie arbeiten wir zusammen?


Wie erfolgreich ist aktuell das Arbeits-Ergebnis ihrer Teams?

Wie lösen Sie Knatsch, Wiederstand und Reibungen?

Als Architektin habe ich gelernt, innovative Strukturen um den Menschen herum zu entwerfen. Vergleichbar zu diesen Systemen in Gebäuden arbeite ich heute für Menschen und Organisationen: wie das Tragwerk gibt es die stützende Struktur, die Wasser- und Stromanschlüsse funktionieren als versorgende Systeme oder die Fassade als schützendes System mit allen ihren Funktionen.

"Mit klaren Handlungsempfehlungen und operativer Unterstützung hat Karen Krönert eine neue Organisationseinheit bei uns implementiert, die Dank sorgfältigem Onboarding sofort erfolgreich eingesetzt werden konnte. Wir arbeiten sehr gerne mit ihr, weil sie strukturiert, lösungsorientiert und schnell arbeitet. Richtiges Mindset, kompetent und wirkungsvoll."

Konrad Pfeilsticker                              Geschäftsführer Novatec Consulting GmbH

"Wozu brauchen wir eine Marketing-Sales-Einheit?"

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Branche: IT
Dauer: 1,5 Jahre
Beteiligte: Vorstand, Geschäftsführung, HR und bestehende Einheiten
Vorgehen: 
> Klarheit über strategische Handlungsfelder und KPI's
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur 
> Strukturierte Interviews für Schnittstellen-Bedarf aus den Einheiten
> Stellenprofile und Stellenbeschreibungen
> Flexible Anpassungen
> Kommunikation und Onboarding der Einheit und Funktionen
> Schnittstellenmanagement und Kommunikation
> Strategische Positionierung in der Unternehmensleitung

Kultur der Fehlerkultur 

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Geschäftsführung, Top-Management
Vorgehen:
> Commitment für OE "Projekt Fehlerkultur" in allen Entscheidungsebenen
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Aufstellung einer interhierarchischen und interdisziplinären Gruppe aus MA
> Workshops zum Thema Zusammenarbeit und Schnittstellen
> Design Thinking Prozess und "Fuck Up Breakfast"
> Etablierung verschiedener Formate "Lernen aus Fehlern".

Vom Verwalter zum Schnittstellen-Manager im Konzern

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Team Betriebsorganisation
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung mit Change und OE-Architektur in 3 Phasen
> RollOut Profilschärfung, Strukturbereinigung, personelle Veränderungen
> Strukturierte Interviews zur Identifikation von systemrelevanten Schnittstellen
> Identifikation von Handlungsffeldern und Maßnahmen
> Workshops und Schnell-Radar zur Fortschrittsmessung (App)
> Krisen-Management
> Ziel erreicht.

Systemisches Business Coaching

Nach der Krise: wie holen Sie die Mitarbeiter wieder ins Unternehmen?

Wie gehen Sie souverän und stark aus Kürzungsgesprächen heraus?

Welchen Einfluss haben die aktuellen ökonomischen Bedingungen auf ihre berufliche Entwicklung?

Das Coaching mit meinen Klientinnen und Klienten führt zu einzigartigen Einsichten - zu Jetzt-Erlebnissen, wie der unvorhersehbare Genuss einer reifen Frucht, leuchtend, immer anders in der Farbe, anziehend, süß - gleichzeitig aber auch sauer im Geschmack, das sind die echten "Gänsehaut-Momente"...

„Ihre Expertise macht sie zu einer kompetenten HR-Business-Partnerin. Sie bringt ihre Klienten und Klientinnen mit Empathie und Klarheit umgehend zu neuen Einsichten und behält dabei den Überblick. Wir habend sofort davon profitiert, dass der Fokus im Coaching auf Ressourcen und Lösungen liegt, denn die Ergebnisse werden in geändertem Verhalten sichtbar und wirkungsvoll. Für den Einsatz bei Veränderungen und Transformation hat sich die Zusammenarbeit bewährt."

Dr. Ute Gebhard
Head of Digital Learning and Training 
Festo Didactic SE

"Krise und ich weiß nicht warum..."

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Branche: Maschinenbau
Dauer: 2,5 Monate
Klient: FK, 45
Vorgehen:
> Vorgesetzter "schenkt" FK ein Business Coaching
> Tieftauchen zum Thema Vertrauen
> Personality Profil, Selbstreflexion und Feedback
> Werte, Antreiber, Führungsverhalten
> Strukturierter Abgleich von Wunsch und Realität
> Reifung und neue Weichenstellung

Potenzial im Hamsterrad

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Branche: Medien
Dauer: 1,5 Jahre
Klientin: FK, 34
Vorgehen:
> Vorgesetzter möchte Potenzial heben
> 360 Grad "System-Check" im Unternehmen
> Analyse, Unternehmenskultur und Selbst-Verortung
> Führungsverhalten  und -Kompetenz
> Zielearbeit, Performance und Selbstführung
> Neue Herausforderung gewünscht und angenommen.

Los geht's - nächste Stufe AR!

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Kunde: Finanzen
Klient: FK, 55
> nach 2 Jahrzehnten in der Geschäftsleitung Bewerbung für Sitz im AR
> Unterstützung im Bewerbungsprozess (Personaldienstleister)
> strategische Beratung für Positionierung
> Unterstützung im Folgeprozess
> Strategische Beratung im neuen System.

Innovation

In der Krise: wie entwickeln wir uns weiter?

Wie kommt das Neue ins Unternehmen?

Wie werden aus Ideen wirtschaftlich erfolgreiche Angebote?

Selbständiges, innovatives Denken mit dem Ziel der wirtschaflich erfolgreichen Innovation funktioniert für mich am besten mit klaren Rahmenbedingungen: Orientierung geben, gemeinsame Spielregeln festlegen und einen inspirierenden Denk-Raum bereitstellen, der maximal viel Freiheit für Kreativität lässt.

Inhouse Consulting als Motivations-Einheit im Konzern

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Branche: Maschinenbau
Dauer: 2 Tage Workshop für 25 TLN
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Inhouse Consulting
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Selbstverständnis und Rollenklärung als Inhouse Consulting
> Priorisierung Handlungsfelder und Ziele 
> Definition Schlüsselressourcen und -Aktivitäten mit Business Model Canvas
> Identifikation und Motivation mit neuer Methoden-Kompetenz.

Das Innovationsteam verändert die Unternehmens-Kultur

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Branche: DL
Dauer: 3 Jahre
Beteiligte: Geschäftsführer und Management
Vorgehen:
> Commitment für OE-Projekt "Innovationsmanagement"
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Zusammenstellung eines interdisziplinären und interhierarchischen Teams
> Innovations-Worskhops
> Operationalisierung der Projekt-Ideen unter Einbezug aller MA
> Open Souce und Pilot-Projekte mit Kunden
> Evaluation und Wirtschaftlichkeitsprüfung
> Implementierung der Innovationsarbeit in die Unternehmensstrategie
> Übernahme von innovativen Grundsätzen in die Unternehmensleitlinien

Service-Innovation auf höchstem Niveau

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Branche: Lebensmittel
Dauer: 3 Tage Kreativ-Workshop für 20 TLN
Beteiligte: Geschäftsleitung, HR, Personalentwicklung und Einheit Service Corporates
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Auftakt für Einheit mit Geschäftsleitung und Strategie-Update
> Themensammlung und Fokussierung auf Handlungsfelder
> Ideensammlung und Abstimmung auf Strategie
> Design Thinking Prozess: 45 Projekte
> Priorisierung, Ableitung Maßnahmen, Budget, Ressourcen- und Zeitplan
> Präsentation vor Gremium und Umsetzung.

Führung

Hat Ihr gesamtes Team  verstanden, wohin das Unternehmen steuert?

Wie laufen Ihre Entwicklungsgespräche?

Können ihre Führungskräfte konstruktiv streiten oder einigen sie sich auf dem kleinsten möglichen Nenner - und damit nicht optimal?

Für mich ist das Entdecken und Entwickeln von inidviduellen Talenten wie Führungs-Kompetenz insbesondere im Team ein intensiver und spannender Prozess, wie das Erblühen von unterschiedlichen Blüten eines Strauches, der sich überraschend, wild, bunt und duftend entfaltet.

„Unser Sparring-Coaching zu beruflicher Weiterentwicklung wird excellent durchgeführt. Mit ihrer emphatischen Art nachzufragen, werden Potenziale aufgedeckt und Neuorientierung möglich. Sie macht mit dem Stift Zusammenhänge sichtbar, unterstützt die Lern-Prozesse, sorgt für realistische Selbsteinschätzung und authentische Positionierung innerhalb von Organisationen und auf dem Markt."

Erol Pamir
Niederlassungsleiter VESCON Gruppe

Women in Change

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Branche: Energie
Dauer: 1 Jahr, 2 tägige Workshops für 20 Potenzialträgerinnen
Beteiligte: Vorstand, Bereichsleitung, HR, PE und FK
Vorgehen:
> Commitment für Entwicklungs-Konzept im TurnAround der Organisation
> Kick-Off und Identifikation der relevanten Themen für weibliche Führungskräfte
> Workshop 1 Selbstverständnis und Orientierung
> Workshop 2 Positionierung und Führung
> Workshop 3 Change Leadership
> begleitende Abendveranstaltungen und Abschluss-Workshop
> Selbst-Marketing, Netzwerkarbeit und Sichtbarkeit etabliert.

Die Führungskraft als Coach

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Branche: Technologie
Dauer: 9 Monate, eintägige Workshops für 12 FK
Beteiligte: Personalentwicklung und FK Produktion
Vorgehen:
> Entwicklungs-Programm als Incentive für Top-Führungskräfte "advanced"
> Konzept und Planung der herausfordernden Arbeits-Workshops
> Workshop 1 Wirksame Coaching-Techniken für Potenzialentfaltung
> Workshop 2 Selbstverständnis und Entwicklung, Selbst-Coaching
> Workshop 3 Change-Coaching und Umgang mit Veränderung
> Workshop 4 Konflikt-Coaching und Chancen
> Kollegiale Fallberatung für das Team etabliert.

Big Turn Around und Generationswechsel

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Branche: Logistik
Dauer: 2 Jahre, 2tägige Workshops für 18 TLN
Beteilgte: Vorstand, Geschäftsführer, Führungskräfte am Standort
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung OE-Architektur
> Strukturierte Interviews und Evaluation zentraler Handlungsfelder
> Idetifikation von Führungstil, formaler und informalen Struktur
> Führungsqualifikation und Ausbildung von Change-Agenten

> Turn Around Workshops

> Einrichtung von Sound Boards zur Fortschritts-Messung.

Was mich unverkennbar macht?

Echtes Lächeln ist mein Logo.

Persönlichkeit, Kompetenz und Erfahrung ist meine Visitenkarte. 

Aber wie Sie sich fühlen, wenn wir miteinader gearbeitet haben, das macht mich einzigartig.

Interesse geweckt? Fragen?

Business

Zusammenarbeit Zukunftsfähig Gestalten

Der Ausgangspunkt ist Ihr Briefing. 
Das Ziel ist mein Leistungsversprechen. 
Die Form folgt Funktion und Prozess.

Die Menschen in Organisationen unterstütze ich mit inzwischen 
über 20 Jahren Führungs-Erfahrung dabei, stakeolderintensive Veränderungsprojekte erfolgreich umzusetzen.
Weg und Arbeitsweise sind als iterativer Prozess individuell auf die Unternehmenskultur abgestimmt.
Mit der Praxis als Systemischer Business Coach begleite ich 
Top-Führungskräfte, Unternehmer und Manager bei ihrer 
beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.

Kompetenz

Fachkompetenz

7 Jahre selbständig, Inhaberin von Beratung-Coaching-Training

METAPLAN Professional, Master-Qualifizierung für diskursive Organisationsberatung

20 Jahre Mitarbeiterführung
15 Jahre Geschäftsleitung KMU
Marktstrategie- und Karriereberaterin, zertif.
Systemischer Business Coach, dvct
Executive Master in General Management, St. Gallen
Dipl.-Ing. Architektur und Stadtplanung, Universität Stuttgart


Funktionskompetenz

Strategie, Unternehmensführung, Geschäftsfeldentwicklung, Projektmanagement, Innovationsmanagement, Personalentwicklung, Strategisches Marketing, Konzeption, Kreativität und Gestaltung

Haltung

Kennen Sie jemanden, der mit Leidenschaft arbeitet?  Falls nicht - jetzt kennen Sie mich.
Als extravertierte, offene Person gibt es keine Schubladen und vorgefertigte Lösungen. Lebenslanges Lernen ist mein Hobby - so weiß ich, über welche Lösungen aktuell diskutiert wird. 
Leben und Business halte ich mental, emotional, psychisch und physisch in Balance. Nur auf energetisch hohem Niveau ist es möglich, Ressourcen, Fähigkeiten und Potenziale optimal zu nutzen und ganzheitlich für die Ziele meiner Kunden einzusetzen.

Partner-Netzwerk-Kunden

Kunden

Haben Sie Fragen? Ich freue mich auf Ihre Nachricht. 

Ihre Karen Krönert