Dipl.-Ing. Karen Krönert


Die Architektin unter den Beratern

Sie wollen Teile Ihrer Organisation UMBAUEN?

Sie suchen nach tragfähiger STRUKTUR?

Ihr Unternehmen braucht Raum für INNOVATION? 

Sie wollen Zusammenarbeit ZUKUNFTSFÄHIG gestalten?

Als selbständige Unternehmerin berate und unterstütze ich seit 10 Jahren Unternehmen in der Organisationsentwicklung. Executives, UnternehmerInnen, Führungskräfte und GründerInnen schätzen Struktur, Klarheit, Schnelligkeit und Kreativität. Ich begleite Sie, das Management und die Mitarbeitenden in ihrer Organisation effizient durch Transformation, Change und Veränderungsprozesse mit "Gänsehaut-Momenten", die bewegen.

40 Unternehmen 

haben mir in 10 Jahren Ihre Mitarbeitenden gerne anvertraut.

20 Teams 

die heute ihre Organisation zukunftsfähig, innovativ und nachhaltig machen.

1100 Menschen 

die ihre Potenziale mit Begeisterung im Unternehmen entfalten.

Interesse an einem ersten Kennenlernen?

Aktuelles 

 „Anforderungen und Wege für die neue hybride Arbeitskultur“ 

Inspirierender Dinner-Talk im Business Club Stuttgart auf der Solitude am 10. November 2022




Bewährte Kooperation mit der Architektenkammer Baden-Württemberg:
Büroberatung und Tagesseminare für Inhaber, Architketen, Ingenieure und Unternehmer aus der Bau-Branche

www.akbw.de


🆘 Sofortlösungen für die hybride Arbeitswelt
Neues LinkeIn-Webinar zu den neuen Spielregeln
 
Bei Interesse gerne Kontakt aufnehmen!




INNODRIVE ist das Beratungs- und Online-Programm für Unternehmer*Innen, die ihre Innovation-Ziele schnell und erfolgreich umsetzen wollen, ohne ihr Tagesgeschäft zu beeinträchtigen.

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NEU - NEU - NEU

Gründungsmitglied im bundesweiten Netzwerk für Diskursive Beratung

Wie finden komplexe Organisationen die für sie passende Struktur oder Strategie? Das ist die Kernfrage. Darauf wünschen sich viele eine eindeutige Antwort und entlastende Orientierung.

Das Netzwerk für Diskursive Beratung ist ein Zusammenschluss unabhängiger und selbständiger Berater:innen. Uns alle eint der gemeinsame Status als Metaplan Professionals, als Alumni des Metaplan Professional Programms „Führen und Beraten im Diskurs“. In unserer Beratungsarbeit orientieren wir uns am Metaplan Approach der Diskursiven Beratung. Wir gestalten und moderieren Diskurse mit relevanten Akteuren, um unseren Auftraggeber:innen zu helfen, ihre Vorhaben voranzubringen. 

Bestellte Beraterin des Landes Baden-Württemberg 

Ich bin bestellte Beraterin für Unternehmen in den Bereichen Architektur & Bauen. Inhaber und Büroleitende nutzen die allgemeine Beratung zur Existenzfestigung und das Büroberatungsprogramm der Architektenkammer Baden-Württemberg, gefördert vom Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg. Bei Interesse melden!

one. excellence. leader

Der hochinnovative und ganzheitliche Beratungsansatz vereint die drei Komponenten Personalitiy, Privacy und Career.
Mit einem erfahrenen Experten-Team, hier im Interview mit Sabine Clauss, beraten, begleiten und unterstützen wir ManagerInnen und Top-Führungskräfte bei ihrem nächsten Karriereschritt. Wir haben dabei den Menschen im Fokus: mit seiner Individualität, seinen persönlichen Wünschen, seinem privaten, familiären Umfeld und der beruflichen Positionierung.
Ich bin Associate Partner bei division one, eine der führenden internationalen Personalberatungen Deutschlands.

one.excellence.leader für Executives

one.excellence.leader für Unternehemen

Keynote-Speakerin bei GedankenTanken
"SO KOMMT DAS NEUE INS UNTERNEHMEN"

Das meine Mission!
Ich brenne für Erneuerung, für Fortschritt, für Zukunftsthemen und für Entwicklung. 
Brauchen Sie Inspiration, Motivation, Innovation?

Lassen Sie sich begeistern! 

#Energie meets #Innovation

Mit der Psychologin Dr. Linda Zimmermann spreche ich darüber, wie innovativ Deutschland ist und welche Unternehmen besonders innovativ sind. Wir beleuchten  welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit Innovation entstehen kann und welche Führungs-Persönlichkeiten gefragt sind.

29.01.2022 InnovationCultueCamp

Highlight für Innovatoren und Change-Agenten zum Start des Jahres! Barcamp für Innovationskultur, Agiles Mindest, Future Work und Digitalen Wandel mit 250 TLN und über 40 Sessions. Mein interaktiver Workshop hatte das Thema: 
🍎"faule Äpfel"🍎 im Team? - und in der kurzen Übung "ich in der Pubertät" wurde für die Teilnehmenden klar: JEDER IST IRGRNDWO EIN "FAULER APFEL"! 😂 

Leistungen und Referenzen


Innovation

In der Krise: wie entwickeln wir uns weiter?

Wie kommt das Neue ins Unternehmen?

Wie werden aus Ideen wirtschaftlich erfolgreiche Angebote?

„Die Idee der Mentoring Circles für Rechtsanwältinnen, Steuerberaterinnen und Wirtschaftsprüferinnen stößt bei uns auf große Resonanz. Bei der ersten online durchgeführten Informationsveranstaltung waren 90 Prozent der möglichen Teilnehmerinnen dabei, um mehr über die MB Women-Initiative zu erfahren. Gleich drei Mentoring Circles waren im Nu ausgebucht, denn sie bringen relevante Themen zur Sprache und beflügeln durch gegenseitige Unterstützung.“

Stefanie Müller
Personalverantwortliche bei Menold Bezler

Organisationsentwicklung

In der Krise: wie arbeiten wir zusammen?


Wie erfolgreich ist aktuell das Arbeits-Ergebnis ihrer Teams?

Wie lösen Sie Knatsch, Wiederstand und Reibungen?

"Mit klaren Handlungsempfehlungen und operativer Unterstützung hat Karen Krönert eine neue Organisationseinheit bei uns implementiert, die Dank sorgfältigem Onboarding sofort erfolgreich eingesetzt werden konnte. Wir arbeiten sehr gerne mit ihr, weil sie strukturiert, lösungsorientiert und schnell arbeitet. Richtiges Mindset, kompetent und wirkungsvoll."

Konrad Pfeilsticker                              
Geschäftsführer Novatec Consulting GmbH

Systemisches Business Coaching

Nach der Krise: wie holen Sie die Mitarbeiter wieder ins Unternehmen?

Wie gehen Sie souverän und stark aus Kürzungsgesprächen heraus?

Welchen Einfluss haben die aktuellen ökonomischen Bedingungen auf ihre berufliche Entwicklung?

„Ihre Expertise macht sie zu einer kompetenten HR-Business-Partnerin. Sie bringt ihre Klienten und Klientinnen mit Empathie und Klarheit umgehend zu neuen Einsichten und behält dabei den Überblick. Wir habend sofort davon profitiert, dass der Fokus im Coaching auf Ressourcen und Lösungen liegt, denn die Ergebnisse werden in geändertem Verhalten sichtbar und wirkungsvoll. Für den Einsatz bei Veränderungen und Transformation hat sich die Zusammenarbeit bewährt."

Dr. Ute Gebhard
Head of Product Unit Digital Learning and Training, Festo Didactic SE

Führung

Hat Ihr gesamtes Team  verstanden, wohin das Unternehmen steuert?

Wie laufen Ihre Entwicklungsgespräche?

Können ihre Führungskräfte konstruktiv streiten oder einigen sie sich auf dem kleinsten möglichen Nenner - und damit nicht optimal?

„Unser Sparring-Coaching zu beruflicher Weiterentwicklung wird excellent durchgeführt. Mit ihrer emphatischen Art nachzufragen, werden Potenziale aufgedeckt und Neuorientierung möglich. Sie macht mit dem Stift Zusammenhänge sichtbar, unterstützt die Lern-Prozesse, sorgt für realistische Selbsteinschätzung und authentische Positionierung innerhalb von Organisationen und auf dem Markt."

Erol Pamir
Niederlassungsleiter VESCON Gruppe

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