Organisationsentwicklung

In der Krise: wie arbeiten wir zusammen?


Wie erfolgreich ist aktuell das Arbeits-Ergebnis ihrer Teams?

Wie lösen Sie Knatsch, Wiederstand und Reibungen?

"Mit klaren Handlungsempfehlungen und operativer Unterstützung hat Karen Krönert mich dabei begleitet, sehr schnell eine funktionierende Organisation aufzubauen. Envite Consulting ist heute mit fast 30 Mitarbeitenden ein stark wachsendes Beratungs-Unternehmen mit Fokus auf Nachhaltigkeit in und durch die IT. Wir arbeiten sehr gerne mit ihr, weil sie strukturiert, lösungsorientiert und sehr menschlich ist. Richtiges Mindset, kompetent und wirkungsvoll."

Konrad Pfeilsticker                              
Geschäftsführer envite consulting GmbH

Innovation

In der Krise: wie entwickeln wir uns weiter?

Wie kommt das Neue ins Unternehmen?

Wie werden aus Ideen wirtschaftlich erfolgreiche Angebote?

„Die Idee der Mentoring Circles für Rechtsanwältinnen, Steuerberaterinnen und Wirtschaftsprüferinnen stößt bei uns auf große Resonanz. Bei der ersten online durchgeführten Informationsveranstaltung waren 90 Prozent der möglichen Teilnehmerinnen dabei, um mehr über die MB Women-Initiative zu erfahren. Gleich drei Mentoring Circles waren im Nu ausgebucht, denn sie bringen relevante Themen zur Sprache und beflügeln durch gegenseitige Unterstützung.“

Stefanie Müller
COO bei Menold Bezler

Systemisches Business Coaching

Nach der Krise: wie holen Sie die Mitarbeiter wieder ins Unternehmen?

Wie gehen Sie souverän und stark aus Kürzungsgesprächen heraus?

Welchen Einfluss haben die aktuellen ökonomischen Bedingungen auf ihre berufliche Entwicklung?

„Ihre Expertise macht sie zu einer kompetenten HR-Business-Partnerin. Sie bringt ihre Klienten und Klientinnen mit Empathie und Klarheit umgehend zu neuen Einsichten und behält dabei den Überblick. Wir haben sofort davon profitiert. Der Fokus im Coaching liegt auf Ressourcen und Lösungen liegt. Die Ergebnisse werden in geändertem Verhalten sichtbar und wirkungsvoll. Für den Einsatz bei Veränderungen und Transformation hat sich die Zusammenarbeit bewährt."

Dr. Ute Gebhard
Director Product Unit Digital Learning at Festo Didactic SE

Führung

Hat Ihr gesamtes Team  verstanden, wohin das Unternehmen steuert?

Wie laufen Ihre Entwicklungsgespräche?

Können ihre Führungskräfte konstruktiv streiten oder einigen sie sich auf dem kleinsten möglichen Nenner - und damit nicht optimal?

„Unser Sparring-Coaching inbesondere im Top-Management wird excellent durchgeführt. Mit ihrer emphatischen Art unnachgiebig nachzufragen, werden Potenziale aufgedeckt und Neu- und Umorientierung möglich. Sie macht mit dem Stift Zusammenhänge sichtbar, unterstützt die Lern-Prozesse, sorgt für realistische Selbsteinschätzung und authentische Positionierung."

Erol Pamir
Geschäftsführer VESCON Gruppe