Branche: IT
Dauer: 1,5 Jahre
Beteiligte: Vorstand, Geschäftsführung, Human Ressource und Marketing
Vorgehen: 
> Klarheit über strategische Handlungsfelder und KPI's
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur 
> Strukturierte Interviews für Schnittstellen-Bedarf aus den Einheiten
> Stellenprofile und Stellenbeschreibungen
> Flexible Anpassungen
> Kommunikation und Onboarding der Einheit und Funktionen
> Schnittstellenmanagement und Kommunikation
> Strategische Positionierung in der Unternehmensleitung

Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Geschäftsführung, Top-Management
Vorgehen:
> Commitment für OE-"Projekt Fehlerkultur" in allen Entscheidungsebenen
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Aufstellung einer interhierarchischen und interdisziplinären Gruppe aus Mitarbeitern
> Workshops zum Thema Zusammenarbeit und Schnittstellen
> Design Thinking Prozess und "Fuck Up Breakfast"
> Etablierung verschiedener Formate "Lernen aus Fehlern".

Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Team Betriebsorganisation
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung mit "Change und OE-Architektur in 3 Phasen"
> RollOut Profilschärfung, Strukturbereinigung, personelle Veränderungen
> Strukturierte Interviews zur Identifikation von systemkritischen Schnittstellen
> Workshops zur Identifikation von Handlungsfeldern und Maßnahmen
> Schnell-Radar zur Fortschrittsmessung (App)
> Krisen-Management
> Ziel erreicht.

Branche: Maschinenbau
Dauer: 2,5 Monate
Klient: FK, 45
Vorgehen:
> Vorgesetzter rät Führungskrsft zum Business Coaching
> Tieftauchen zum Thema Vertrauen
> Personality Profil, Selbstreflexion und Feedback
> Werte, Antreiber, Selbstführung und Orientierung
> Strukturierter Abgleich von Wunsch und Realität
> Reifung und neue Weichenstellung.

Branche: Medien
Dauer: 1,5 Jahre
Klientin: FK, 34
Vorgehen:
> Vorgesetzter möchte Potenzial der Führungskraft weiter heben
> 360 Grad "System-Check" im Unternehmen
> Analyse der Unternehmenskultur und Selbst-Verortung
> Führungsverhalten und -Kompetenz, team und Zusammenarbeit
> Zielearbeit, Performance und Selbstführung
> Neue Herausforderung gewünscht und angenommen.

Kunde: Finanzen
Klient: FK, 55
> nach 2 Jahrzehnten in der Geschäftsleitung Bewerbung für Sitz im Aufsichtsrat
> Unterstützung im Bewerbungsprozess im Wettbewerb
> Strategische Beratung für individuelle Positionierung
> Unterstützung im Folgeprozess und Analyse der Perspektiven
> Strategische Beratung im neuen System.

Branche: Maschinenbau
Dauer: 2 Tage Workshop für 25 TLN
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Inhouse Consulting
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Selbstverständnis und Rollenklärung als Inhouse Consultant
> Priorisierung von Handlungsfeldern und Zielen
> Definition Schlüsselressourcen und -Aktivitäten mit Business Model Canvas
> Identifikation und Motivation mit neuer Methoden-Kompetenz.

Branche: DL
Dauer: 3 Jahre
Beteiligte: Geschäftsführer, Management, Mitarbeiter
Vorgehen:
> Commitment für OE-Projekt "Innovationsmanagement"
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur, Aufgaben und Rollen
> Zusammenstellung eines interdisziplinären und interhierarchischen Teams
> Innovations-Workshops 1 x Monat
> Operationalisierung der Projekt-Ideen unter Einbezug aller MA
> Open Source und Pilot-Projekte mit Kunden
> Evaluation und Wirtschaftlichkeitsprüfung
> Kommunikation der Erfolgsprojekte
> Implementierung der Innovationsarbeit in die Unternehmensstrategie
> Übernahme von innovativen Grundsätzen in die Unternehmensleitlinien

Branche: Spirituosen
Dauer: 3 Tage Kreativ-Workshop für 20 TLN
Beteiligte: Geschäftsleitung, HR, Personalentwicklung und Einheit Service Corporates
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Auftakt für Einheit mit Geschäftsleitung und Strategie-Update
> Themensammlung und Fokussierung auf Handlungsfelder
> Ideensammlung und Abstimmung auf Strategie
> Design Thinking Prozess: 45 Projekte
> Priorisierung, Ableitung Maßnahmen, Budget, Ressourcen- und Zeitplan
> Präsentation vor Gremium und Umsetzung.

Branche: Energie
Dauer: 1 Jahr, 2tägige Workshops für 20 Potenzialträgerinnen
Beteiligte: Vorstand, Bereichsleitung, Human Ressource, Personalentwicklung und Führungskräfte
Vorgehen:
> Commitment für Entwicklungs-Konzept im Rahmen des TurnArounds insgesamt
> Kick-Off und Identifikation der relevanten Themen 
> Workshop 1 Selbstverständnis und Orientierung
> Workshop 2 Positionierung und Führung
> Workshop 3 Change Leasdership
> Selbst-Marketing, Netzwerkarbeit und Sichtbarkeit etabliert.

Branche: Logistik
Dauer: 2 Jahre, 2tägige Workshops für 18 TLN
Beteilgte: Vorstand, Geschäftsführer, Führungskräfte am Standort
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung OE-Architektur
> Strukturierte Interviews und Definition der zentralen Handlungsfelder
> Idetifikation von Führungstil, formaler und informalen Struktur
> Führungskräfte-Entwicklung und Ausbildung von Change-Agenten

> Turn Around Workshops "Unsicherheitszonen"

> Einrichtung von Sound Boards zur Fortschritts-Messung.

Branche: Technologie
Dauer: 9 Monate, eintägige Workshops für 12 FK
Beteiligte: Personalentwicklung und FK Produktion
Vorgehen:
> Entwicklungs-Programm als Incentive für Top-Führungskräfte "advanced"
> Individuelles Konzept und Planung der herausfordernden Arbeits-Workshops
> Workshop 1 Wirksame Coaching-Techniken für Potenzialentfaltung
> Workshop 2 Selbstverständnis und Entwicklung, Selbst-Coaching
> Workshop 3 Change-Coaching und Umgang mit Veränderung
> Workshop 4 Konflikt-Coaching und -Chancen
> Kollegiale Fallberatung für das Team etabliert.