Leistungen - Projekte

Organisationsentwicklung  -  Systemisches Business Coaching  -  Innovation  -  Führung

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Organisationsentwicklung

In der Krise: wie arbeiten wir zusammen?


Wie erfolgreich ist aktuell das Arbeits-Ergebnis ihrer Teams?

Wie lösen Sie Knatsch, Wiederstand und Reibungen?

Organisationsentwicklung

Beispiele aus meiner Praxis

"Wozu brauchen wir eine Marketing-Sales Einheit?"

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Branche: IT
Dauer: 1,5 Jahre
Beteiligte: Vorstand, Geschäftsführung, Human Ressource und Marketing
Vorgehen: 
> Klarheit über strategische Handlungsfelder und KPI's
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur 
> Strukturierte Interviews für Schnittstellen-Bedarf aus den Einheiten
> Stellenprofile und Stellenbeschreibungen
> Flexible Anpassungen
> Kommunikation und Onboarding der Einheit und Funktionen
> Schnittstellenmanagement und Kommunikation
> Strategische Positionierung in der Unternehmensleitung

Kultur der Fehlerkultur 

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Geschäftsführung, Top-Management
Vorgehen:
> Commitment für OE-"Projekt Fehlerkultur" in allen Entscheidungsebenen
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Aufstellung einer interhierarchischen und interdisziplinären Gruppe aus Mitarbeitern
> Workshops zum Thema Zusammenarbeit und Schnittstellen
> Design Thinking Prozess und "Fuck Up Breakfast"
> Etablierung verschiedener Formate "Lernen aus Fehlern".

Vom Verwalter zum Schnittstellen-Manager im Konzern

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Team Betriebsorganisation
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung mit "Change und OE-Architektur in 3 Phasen"
> RollOut Profilschärfung, Strukturbereinigung, personelle Veränderungen
> Strukturierte Interviews zur Identifikation von systemkritischen Schnittstellen
> Workshops zur Identifikation von Handlungsfeldern und Maßnahmen
> Schnell-Radar zur Fortschrittsmessung (App)
> Krisen-Management
> Ziel erreicht.

Systemisches Business Coaching

Nach der Krise: wie holen Sie die Mitarbeiter wieder ins Unternehmen?

Wie gehen Sie souverän und stark aus Kürzungsgesprächen heraus?

Welchen Einfluss haben die aktuellen ökonomischen Bedingungen auf ihre berufliche Entwicklung?

Systemisches Business Coaching

Meine Fallbeispiele

"Krise und ich weiß nicht warum..."

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Branche: Maschinenbau
Dauer: 2,5 Monate
Klient: FK, 45
Vorgehen:
> Vorgesetzter rät Führungskrsft zum Business Coaching
> Tieftauchen zum Thema Vertrauen
> Personality Profil, Selbstreflexion und Feedback
> Werte, Antreiber, Selbstführung und Orientierung
> Strukturierter Abgleich von Wunsch und Realität
> Reifung und neue Weichenstellung.

Potenzial im Hamsterrad

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Branche: Medien
Dauer: 1,5 Jahre
Klientin: FK, 34
Vorgehen:
> Vorgesetzter möchte Potenzial der Führungskraft weiter heben
> 360 Grad "System-Check" im Unternehmen
> Analyse der Unternehmenskultur und Selbst-Verortung
> Führungsverhalten und -Kompetenz, team und Zusammenarbeit
> Zielearbeit, Performance und Selbstführung
> Neue Herausforderung gewünscht und angenommen.

Los geht's - nächste Stufe AR!

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Kunde: Finanzen
Klient: FK, 55
> nach 2 Jahrzehnten in der Geschäftsleitung Bewerbung für Sitz im Aufsichtsrat
> Unterstützung im Bewerbungsprozess im Wettbewerb
> Strategische Beratung für individuelle Positionierung
> Unterstützung im Folgeprozess und Analyse der Perspektiven
> Strategische Beratung im neuen System.

Innovation

In der Krise: wie entwickeln wir uns weiter?

Wie kommt das Neue ins Unternehmen?

Wie werden aus Ideen wirtschaftlich erfolgreiche Angebote?

Innovation

Erfolgreich umgesetzte Projekte

Inhouse Consulting als Motivations-Einheit im Konzern


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Branche: Maschinenbau
Dauer: 2 Tage Workshop für 25 TLN
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Inhouse Consulting
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Selbstverständnis und Rollenklärung als Inhouse Consultant
> Priorisierung von Handlungsfeldern und Zielen
> Definition Schlüsselressourcen und -Aktivitäten mit Business Model Canvas
> Identifikation und Motivation mit neuer Methoden-Kompetenz.

Das Innovationsteam verändert die Unternehmens-Kultur

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Branche: DL
Dauer: 3 Jahre
Beteiligte: Geschäftsführer, Management, Mitarbeiter
Vorgehen:
> Commitment für OE-Projekt "Innovationsmanagement"
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur, Aufgaben und Rollen
> Zusammenstellung eines interdisziplinären und interhierarchischen Teams
> Innovations-Workshops 1 x Monat
> Operationalisierung der Projekt-Ideen unter Einbezug aller MA
> Open Source und Pilot-Projekte mit Kunden
> Evaluation und Wirtschaftlichkeitsprüfung
> Kommunikation der Erfolgsprojekte
> Implementierung der Innovationsarbeit in die Unternehmensstrategie
> Übernahme von innovativen Grundsätzen in die Unternehmensleitlinien

Service-Innovation auf höchstem Niveau


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Branche: Spirituosen
Dauer: 3 Tage Kreativ-Workshop für 20 TLN
Beteiligte: Geschäftsleitung, HR, Personalentwicklung und Einheit Service Corporates
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Auftakt für Einheit mit Geschäftsleitung und Strategie-Update
> Themensammlung und Fokussierung auf Handlungsfelder
> Ideensammlung und Abstimmung auf Strategie
> Design Thinking Prozess: 45 Projekte
> Priorisierung, Ableitung Maßnahmen, Budget, Ressourcen- und Zeitplan
> Präsentation vor Gremium und Umsetzung.

Führung

Hat Ihr gesamtes Team  verstanden, wohin das Unternehmen steuert?

Wie laufen Ihre Entwicklungsgespräche?

Können ihre Führungskräfte konstruktiv streiten oder einigen sie sich auf dem kleinsten möglichen Nenner - und damit nicht optimal?

Führung

Referenzen 

Women in Change

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Branche: Energie
Dauer: 1 Jahr, 2tägige Workshops für 20 Potenzialträgerinnen
Beteiligte: Vorstand, Bereichsleitung, Human Ressource, Personalentwicklung und Führungskräfte
Vorgehen:
> Commitment für Entwicklungs-Konzept im Rahmen des TurnArounds insgesamt
> Kick-Off und Identifikation der relevanten Themen 
> Workshop 1 Selbstverständnis und Orientierung
> Workshop 2 Positionierung und Führung
> Workshop 3 Change Leasdership
> Selbst-Marketing, Netzwerkarbeit und Sichtbarkeit etabliert.

Big TurnAround durch Generationswechsel

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Branche: Logistik
Dauer: 2 Jahre, 2tägige Workshops für 18 TLN
Beteilgte: Vorstand, Geschäftsführer, Führungskräfte am Standort
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung OE-Architektur
> Strukturierte Interviews und Definition der zentralen Handlungsfelder
> Idetifikation von Führungstil, formaler und informalen Struktur
> Führungskräfte-Entwicklung und Ausbildung von Change-Agenten

> Turn Around Workshops "Unsicherheitszonen"

> Einrichtung von Sound Boards zur Fortschritts-Messung.

Die Führungskraft als Coach

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Branche: Technologie
Dauer: 9 Monate, eintägige Workshops für 12 FK
Beteiligte: Personalentwicklung und FK Produktion
Vorgehen:
> Entwicklungs-Programm als Incentive für Top-Führungskräfte "advanced"
> Individuelles Konzept und Planung der herausfordernden Arbeits-Workshops
> Workshop 1 Wirksame Coaching-Techniken für Potenzialentfaltung
> Workshop 2 Selbstverständnis und Entwicklung, Selbst-Coaching
> Workshop 3 Change-Coaching und Umgang mit Veränderung
> Workshop 4 Konflikt-Coaching und -Chancen
> Kollegiale Fallberatung für das Team etabliert.