Innovation
Erfolgreich umgesetzte Projekte
Selbständiges und kreatives Denken mit dem Ziel der wirtschaftlich erfolgreichen Innovation funktioniert für mich am besten mit klaren Rahmenbedingungen. Orientierung geben, Spielregeln festlegen und einen inspirierenden Denk-Raum bereitstellen, der maximal viel Freiheit für Experimente und Kreativität für unternehmerisches Wachstum und Eigenverantwortlichkeit lässt.
Inhouse Consulting als Motivations-Einheit im Konzern
Branche: Maschinenbau
Dauer: 2 Tage Workshop für 25 TLN
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Inhouse Consulting
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Selbstverständnis und Rollenklärung als Inhouse Consulting
> Priorisierung Handlungsfelder und Ziele
> Definition Schlüsselressourcen und -Aktivitäten mit Business Model Canvas
> Identifikation und Motivation mit neuer Methoden-Kompetenz.
Das Innovationsteam verändert die Unternehmens-Kultur
Branche: DL
Dauer: 3 Jahre
Beteiligte: Geschäftsführer und Management
Vorgehen:
> Commitment für OE-Projekt "Innovationsmanagement"
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Zusammenstellung eines interdisziplinären und interhierarchischen Teams
> Innovations-Worskhops
> Operationalisierung der Projekt-Ideen unter Einbezug aller MA
> Open Souce und Pilot-Projekte mit Kunden
> Evaluation und Wirtschaftlichkeitsprüfung
> Implementierung der Innovationsarbeit in die Unternehmensstrategie
> Übernahme von innovativen Grundsätzen in die Unternehmensleitlinien
Service-Innovation auf höchstem Niveau
Branche: Lebensmittel
Dauer: 3 Tage Kreativ-Workshop für 20 TLN
Beteiligte: Geschäftsleitung, HR, Personalentwicklung und Einheit Service Corporates
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Auftakt für Einheit mit Geschäftsleitung und Strategie-Update
> Themensammlung und Fokussierung auf Handlungsfelder
> Ideensammlung und Abstimmung auf Strategie
> Design Thinking Prozess: 45 Projekte
> Priorisierung, Ableitung Maßnahmen, Budget, Ressourcen- und Zeitplan
> Präsentation vor Gremium und Umsetzung.
