Organisationsentwicklung

Beispiele aus meiner Praxis

"Wozu brauchen wir eine Marketing-Sales-Einheit?"

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Branche: IT
Dauer: 1,5 Jahre
Beteiligte: Vorstand, Geschäftsführung, HR und bestehende Einheiten
Vorgehen: 
> Klarheit über strategische Handlungsfelder und KPI's
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur 
> Strukturierte Interviews für Schnittstellen-Bedarf aus den Einheiten
> Stellenprofile und Stellenbeschreibungen
> Flexible Anpassungen
> Kommunikation und Onboarding der Einheit und Funktionen
> Schnittstellenmanagement und Kommunikation
> Strategische Positionierung in der Unternehmensleitung

Kultur der Fehlerkultur 

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Geschäftsführung, Top-Management
Vorgehen:
> Commitment für OE "Projekt Fehlerkultur" in allen Entscheidungsebenen
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Aufstellung einer interhierarchischen und interdisziplinären Gruppe aus MA
> Workshops zum Thema Zusammenarbeit und Schnittstellen
> Design Thinking Prozess und "Fuck Up Breakfast"
> Etablierung verschiedener Formate "Lernen aus Fehlern".

Vom Verwalter zum Schnittstellen-Manager im Konzern

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Team Betriebsorganisation
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung mit Change und OE-Architektur in 3 Phasen
> RollOut Profilschärfung, Strukturbereinigung, personelle Veränderungen
> Strukturierte Interviews zur Identifikation von systemrelevanten Schnittstellen
> Identifikation von Handlungsffeldern und Maßnahmen
> Workshops und Schnell-Radar zur Fortschrittsmessung (App)
> Krisen-Management
> Ziel erreicht.