Leistungen - Projekte

Organisationsentwicklung  -  Systemisches Business Coaching  -  Innovation  -  Führung

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Organisationsentwicklung

Beispiele aus meiner Praxis

"Wozu brauchen wir eine Marketing-Sales Einheit?"

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Branche: IT
Dauer: 1,5 Jahre
Beteiligte: Vorstand, Geschäftsführung, Human Ressource und Marketing
Vorgehen: 
> Klarheit über strategische Handlungsfelder und KPI's
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur 
> Strukturierte Interviews für Schnittstellen-Bedarf aus den Einheiten
> Stellenprofile und Stellenbeschreibungen
> Flexible Anpassungen
> Kommunikation und Onboarding der Einheit und Funktionen
> Schnittstellenmanagement und Kommunikation
> Strategische Positionierung in der Unternehmensleitung

Kultur der Fehlerkultur 

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Geschäftsführung, Top-Management
Vorgehen:
> Commitment für OE-"Projekt Fehlerkultur" in allen Entscheidungsebenen
> Prozessbeschreibung mit OE-Architektur
> Aufstellung einer interhierarchischen und interdisziplinären Gruppe aus Mitarbeitern
> Workshops zum Thema Zusammenarbeit und Schnittstellen
> Design Thinking Prozess und "Fuck Up Breakfast"
> Etablierung verschiedener Formate "Lernen aus Fehlern".

Vom Verwalter zum Schnittstellen-Manager im Konzern

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Branche: DL
Dauer: 1 Jahr
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Team Betriebsorganisation
Vorgehen:
> Prozessbeschreibung mit "Change und OE-Architektur in 3 Phasen"
> RollOut Profilschärfung, Strukturbereinigung, personelle Veränderungen
> Strukturierte Interviews zur Identifikation von systemkritischen Schnittstellen
> Workshops zur Identifikation von Handlungsfeldern und Maßnahmen
> Schnell-Radar zur Fortschrittsmessung (App)
> Krisen-Management
> Ziel erreicht.

Systemisches Business Coaching

Meine Fallbeispiele

"Krise und ich weiß nicht warum..."

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Branche: Maschinenbau
Dauer: 2,5 Monate
Klient: FK, 45
Vorgehen:
> Vorgesetzter rät Führungskrsft zum Business Coaching
> Tieftauchen zum Thema Vertrauen
> Personality Profil, Selbstreflexion und Feedback
> Werte, Antreiber, Selbstführung und Orientierung
> Strukturierter Abgleich von Wunsch und Realität
> Reifung und neue Weichenstellung.

Potenzial im Hamsterrad

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Branche: Medien
Dauer: 1,5 Jahre
Klientin: FK, 34
Vorgehen:
> Vorgesetzter möchte Potenzial der Führungskraft weiter heben
> 360 Grad "System-Check" im Unternehmen
> Analyse der Unternehmenskultur und Selbst-Verortung
> Führungsverhalten und -Kompetenz, team und Zusammenarbeit
> Zielearbeit, Performance und Selbstführung
> Neue Herausforderung gewünscht und angenommen.

Los geht's - nächste Stufe AR!

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Kunde: Finanzen
Klient: FK, 55
> nach 2 Jahrzehnten in der Geschäftsleitung Bewerbung für Sitz im Aufsichtsrat
> Unterstützung im Bewerbungsprozess im Wettbewerb
> Strategische Beratung für individuelle Positionierung
> Unterstützung im Folgeprozess und Analyse der Perspektiven
> Strategische Beratung im neuen System.

Innovation

Erfolgreich umgesetzte Projekte

Inhouse Consulting als Motivations-Einheit im Konzern


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Branche: Maschinenbau
Dauer: 2 Tage Workshop für 25 TLN
Beteiligte: Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Inhouse Consulting
Vorgehen:
> Abstimmung Ziele und Workshop-Design
> Selbstverständnis und Rollenklärung als Inhouse Consultant
> Priorisierung von Handlungsfeldern und Zielen
> Definition Schlüsselressourcen und -Aktivitäten mit Business Model Canvas
> Identifikation und Motivation mit neuer Methoden-Kompetenz.

Das Innovationsteam verändert die Unternehmens-Kultur

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